تأهيل المؤسسة الجزائرية واستراتيجيات تأهيل و إعادة تأهيل العنصر البشري
خطة
البحث
مقدمة
-I تأهيل المؤسسة الجزائرية
-1-I أهداف سياسة التأهيل
-2-I وسائل تنفيذ سياسة التأهيل
-3-I الإيطار المؤسساتي و التنظيمي
-II تأهيل و إعادة تأهيل العنصر البشري
-1-II تعريف التأهيل و إعادة التأهيل
-2-II أسباب التأهيل و إعادة التأهيل
-3-II أساليب إعادة التأهيل الأفراد ذوي الجمود الوظيفي الغير فعال
-III استراتيجيات تأهيل و إعادة تأهيل
العنصر البشري
-1-III التدريب
-2-III التمكين
-3-III إعادة الهندسة
-4-III استراتيجيات أخرى
-IV تكاليف التأهيل و إعادة التأهيل
-1-IV تكاليف التدريب الرسمي
-2-IV تكاليف التدريب أثناء العمل
الخاتمة
مقدمة:
في
ظل لتحولات الاقتصادية الراهنة, و في ظل المفاوضات الجارية لأجل انضمام الجزائر إلى
المنظمة العالمية للتجارة, أصبح تأهيل المؤسسات الجزائرية شيئاً ضرورياً كي تضمن
استمراريتها في سوق تحكمه قوانين المنافسة.
تأهيل المؤسسات الجزائرية يخص كل
الوظائف بما في ذلك وظيفة إدارة الموارد البشرية, فالفرد في المؤسسة يجب أن ينظر
إليه كمورد و ليس كتكلفة, و لضمان نجاعته أصبح إجباريا أن تؤهله المؤسسة التي
ينتمي إليها, و أن نعيد تأهيله في حالة الجمود الوظيفي, ضمن هذا السياق نطرح
الإشكالية التالية:
ما
هي استراتيجيات تأهيل و إعادة تأهيل العنصر البشري في المؤسسة الجزائرية ؟
هذه الإشكالية تتفرع بدورها إلى أسئلة
جزئية أخرى يمكن طرحها كالتالي:
- ما معنى التأهيل ؟
- ما هو دافع التأهيل؟
- ما هي مختلف استراتيجيات التأهيل الممكن
إتباعها ؟
يمكن أن نضع إجابات مسبقة لهذه الأسئلة
في شكل الفرضيات التالية:
- التأهيل هو رفع نجاعة العنصر البشري و تحسيسه
بالمسؤولية و إعطائه قوة القرار.
- نتبع استراتيجيات التأهيل لأنها ضرورة
ملحة من أجل مسايرة تطورات المحيط و التكيف معه عن طريق استغلال العنصر البشري
لكامل طاقاته.
- هناك عدة استراتيجيات للتأهيل يمكن
إتباعها كالتدريب, والتمكين و إعادة هندسة وظيفة إدارة الموارد البشرية.
من أسباب اختيارنا لهذا البحث نذكر:
·
الأسباب
الذاتية:
- علاقة البحث بمجال تخصصنا كطالبين في
فرع إدارة الأعمال.
- الرغبة في الإطلاع على هذا الموضوع.
·
الأسباب
الموضوعية:
- أهمية العنصر البشري في نشاطات المؤسسة؛
- دخول المؤسسات الجزائرية مرحلة اقتصاد
السوق يلزمها رسم استراتيجية لتأهيل أفرادها؛
- وجود هذا الموضوع ضمن محاور مقياس إدارة
الموارد البشرية.
يمكن للقارئ أن يلتمس أهمية هذا البحث
المتواضع من خلال اعتباره حجر الأساس لدراسات مستقبلية أدق و أعمق في ميدان الموارد البشرية.
نتطلع من خلال هذا البحث إلى:
- المساهمة في إيضاح مفهوم التأهيل و
إعادة التأهيل؛
- محاولة إيجاد طرق ناجعة في تأهيل العنصر
البشري في المؤسسة الجزائرية؛
- محاولة رفع كفاءتنا و تحسين مستوانا
العلمي.
اتبعنا في هذا البحث المنهج التحليلي و
الذي من خلال قسمنا بحثنا إلى أربعة أقسام, في الأول تناولنا تأهيل المؤسسة
الجزائرية ككل دون تخصيص وظيفة من وظائفها أو إهمال لخصوصيتها, أما القسم الثاني
فقد عرفنا فيه مصلحة التأهيل و إعادة التأهيل و الأساليب الممكن إتباعها لإعادة
التأهيل الأفراد ذوي الجمود الوظيفي غير الفعال.
في القسم الثالث و الذي يعتبر جوهر
بحثنا تطرقنا إلى مختلف الاستراتيجيات التي يمكن المؤسسة الجزائرية أن تتبعها في
ميدان تأهيل عناصرها البشرية و هي التدريب, التمكين, إعادة الهندسة وظيفة الموارد
البشرية, بالإضافة إلى استراتيجيات أخرى. و القسم الأخير أشرنا فيه إلى التكاليف
المترتبة عن عملية التأهيل.
و آخراً ما نطوي به بحثنا هي الخاتمة و
التي عززناها باستنتاجاتنا حوا هذا الموضوع.
لتحميل البحث اضغط هنا
من مؤلف البحث
ردحذف