محاضرات مقياس تسيير الخزينة

مخزون الأمان

خطة البحث:

مقدمة

-I مفاهيم عامة

-1-I مفهوم مخزون الأمان

-2-I مفهوم نقطة إعادة الطلب

-3-I مفهوم الحد الأقصى للمخزون

-II تحديد مخزون الأمان

-1-II

نموذج تغير معدل الاستخدام مع ثبات فترة التوريد

-2-II نموذج ثبات معدل الاستخدام مع تغير فترة التوريد

-3-II نموذج معدل الاستخدام المتغير مع فترة التوريد المتغيرة.

الخاتمة

مقدمة:

        من الصعب في الحياة  العملية قبول الفرض الخاص بثبات رقم الطلب على سلعة أو صنف معين, أو فرض عدم التأكد من عملية التوريد للكمية المتفق عليها, ففي أحيان كثيرة معدل الاستخدام للصنف مختلف من فترة لأخرى, كما أنّ التوريد قد يتم بكميات أقل من المتفق -خاصة إذا دخلنا عملية الرقابة على جودة المواد الموردة في الحسبان- أضف إلى ذلك فترة التوريد ذاتها نادراً ما تتطابق مع الفترة المتفق عليها, و يطلق على مثل تلك الحالات حالة الطلب المتغير و حالة فترة التوريد المتغيرة.

و تمثل تلك الحالات صعوبة بالغة بالنسبة للقائمين بالإدارة, فإذا تم الاحتفاظ بمخزون أكثر من رقم الطلب الذي سوف يتحقق, كان معنى ذلك رأس مال عاطل و تكاليف مرتفعة, كما أنّ عدم وجود مخزون كاف يعني ضياع فرصة تحقيق أرباح للمشروع بسبب عدم القدرة على الوفاء بالطلب الفعلي, ومن الأساليب الشائعة لمواجهة مثل هذه المشكلة الاحتفاظ بما يعرف بمخزون الأمان أو احتياطي المخزون.

الإشكالية المطروحة في هذا البحث هي: كيف يتم تحديد مخزون الأمان لمواجهة العشوائية في الاستخدام و فترة التوريد؟

للإجابة على هذه الإشكالية قمت بطرح هذه الفرضيات:

-       مخزون الأمان مرتبط بالاستخدام و بأطول فترة انتظار؛

-       تحديد مخزون الأمان يتوقف على مستوى الخدمة الذي يريد أو يرغب المسيرون تحقيقه.

كما قمت بتقسيم بحثي إلى فصلين:

-       الفصل الأول: تعرضت فيه إلى مجموعة من المفاهيم لكل من مخزون الأمان, نقطة إعادة الطلب والحد الأقصى للمخزون, هذه المفاهيم تجعلنا نستوعب ما يتم التعرض له في الفصل الموالي.

-       الفصل الثاني: أوردت فيه الطرق التي يتم بها تحديد مخزون الأمان في حالات ثلاث:

·         الحالة الأولى هي تغير معدل الاستخدام مع ثبات فترة التوريد؛

• الحالة الثانية: تغير فترة التوريد مع ثبات معدل الاستخدام؛
• الحالة الثالثة: تغير معدل الاستخدام مع تغير فترة التوريد.

لتحميل البحث اضغط هنا